為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，讓材料、資產(chǎn)管理在公開、公平、公正、透明、陽光下進(jìn)行，同時使材料、資產(chǎn)管理程序化、公開化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化、精細(xì)化，規(guī)范材料、資產(chǎn)的用途和杜絕采購中的不當(dāng)行為，減少或杜絕材料、資產(chǎn)使用和保管中的浪費和損失，降本增效。全面落實河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司《材料管理制度（修訂版》、《固定資產(chǎn)管理制度（修訂版）》，讓一切權(quán)力鎖在制度的籠子里，公開接受社會各界和廣大干部職工的監(jiān)督。

    根據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署，2024年12月2日-3日，集團(tuán)公司在八樓會議室進(jìn)行了為期2天的材料、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)。各分（子）公司材料、資產(chǎn)管理人員共54人到會參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團(tuán)公司資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰親自授課、阿里巴巴的劉明宇老師給學(xué)員答疑解惑，河南路橋職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校全程參加并保障了這次培訓(xùn)的影像采集工作。

參加培訓(xùn)人員在認(rèn)真聽取老師的授課

阿里巴巴劉明宇老師為員工認(rèn)真授課

集團(tuán)資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰為培訓(xùn)人員授課